现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟资本运营方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业税收问题；有效控制和防范企业风险；以及掌握如何考核自己与员工。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
【主办单位】
【学员受益】
掌握如何与资本市场打交道及了解具体融资方式；
掌握纳税筹划业务操作流程及企业内部纳税筹划主要方法
学会制定实施企业内部的风险控制计划及掌握风险评估工具
掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧及工作目标的计划、分解和下达的方法
【参会对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【证 书】
完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的财务经理职业证书。
【培训费用】
共5500元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
【讲师介绍】
房 西 苑：
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家、清华经管学院MBA教授。房老师曾经成功操作完成了运通公司与携程旅游网的资产兼并,被《中国经营报》称为2000年中国最成功的五大并购案之一。
宋 洪 祥：
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。我国著名的纳税筹划专家，从事税务稽查工作长达十九年；实际工作中总结了大量的避税与反避税的方案。在全国各地进行的“纳税筹划”讲座中，现场为纳税人提供了大量的筹划方案，被北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学聘任为CFO财务总监培训班及MBA工商管理培训班的税收筹划主讲老师。被业内称为“纳税筹划九段高手”
吴 春 明：
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。 梁 雅 杰：AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒 布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验。结合国际知名HR咨询公司的优点，总结出一套实用性，操作性都很强的管理方法。 【培训日程】
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课 题：企业项目评估与投融资 主讲老师： 房 西 苑 |
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1. 了解投资与融资
☆投资与融资殊途同归 ☆资金内循环与外循环
☆用人家的水浇自家的园 ☆信用资金与股本资金
☆两种不同的发展战略 ☆把融资视为商品交易
2. 投资者与融资模式
☆不同层面的投资者 ☆选择什么样的投资者
☆击鼓传花的融资游戏 ☆产品市场的生命周期
☆融资模式的优先顺序 ☆选择不同的融资模式
3. 投资决策
☆项目筛选的三道门槛 ☆投资决策的四项原则
☆投资决策的工具方法 ☆投资决策的典型程序
☆市场分析的基本模式 ☆市场分析的方法工具
☆投资项目价值分析 ☆投资者如何选择退路
☆如何提高资产的流动性 ☆设计投资基金的推出机制
4. 项目包装要旨与商务模式设计
☆项目不是谈的是写的 ☆如何说服投资者拍板
☆巧妙的运营无形资产 ☆投资者爱听什么故事
☆寻求中介机构的帮助 ☆商务模式的设计策划
5. 项目策划的案例分析 |
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课 题：国家税制与纳税筹划 主讲老师： 宋 洪 祥 |
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1. 国家各种税制的改革
☆所得税的“两法合并” ☆增值税的改革转型
☆营业税、企业所得税等的最新改革动态
2. 税制对企业的影响
☆税制改革的推动时间 ☆税制改革的分布安排
☆税制改革给企业带来的深远影响
3. 纳税筹划的基本知识
☆纳税筹划的基本概念 ☆纳税筹划的基本特点
☆纳税筹划与其他少缴税款行为的区别
4. 纳税筹划的条件与主要方法
☆纳税筹划的条件 ☆纳税筹划的主要方法
5. 企业日常成本管理与纳税筹划
☆采购发票与纳税筹划 ☆限制性费用的处理
☆福利化与节税效应 ☆资产处理方法与纳税筹划
6. 企业利润分配与纳税筹划
☆经营所得如何向资本利润转化 ☆推迟获利年度
☆用好弥补以前年度亏损的所得税政策 ☆保留在低税地区投资的利润不分配
☆私营企业税后计提生产发展基金
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课 题：业绩评价及有效激励 主讲老师：梁 雅 杰 |
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一、战略与理念：
1. 绩效管理的概念
2. 绩效管理的目的
3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别
4. 绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法
5. 明确绩效考核工作相关人员的职责
二、考核内容和考核方法的确定：
1. 如何确定考核的内容？
2. 根据考核内容设计考核的办法
3. 平衡计分卡:实现公司既定战略的有效手段
4. 目标管理简介及工作目标的设定
三、工作目标事实阶段的绩效管理：
1、目标达成的过程监控
2、经理与下属就目标达成进度的沟通工作
4、经理对下属进行工作指导的技巧
四、考核阶段：
1、如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
2、面谈指导原则和面谈技巧
3、考核结果的应用
五、常见困难及缺陷： |
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课题：企业内部控制与风险管理 主讲老师：吴 春 明 |
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1. 企业运营中的风险
☆企业目标与经营环境
☆世界500强企业的内部控制机制
2. 识别企业经营中的重要风险领域
☆企业面临的重大风险要素 ☆企业内部控制的重要领域
☆测算企业的风险承受度
3. 建立企业内部控制机制
☆什么是 COSO ☆什么是 ERM
☆确认内控的目标与相关流程 ☆设计内部控制的绩效标准
☆选择评估绩效的适当方法
☆检查实际结果与绩效标准的偏差
4. 企业内部控制机制的实施与应用
☆建立企业内部控制的管理框架 ☆收集企业内部控制的关键数据
☆核心管理流程的内部控制 ☆企业重大决策的管理控制
☆企业内部控制机制的应用
5. 内部审计
☆介绍几种有效的内部审计方法 ☆确定内部审计的重点
☆掌握内部审计的抽样原则 ☆内部审计在组织中的作用与设置 |
联系电话：010-51654657 62703181 |
