| 【课程背景】
建立完善的企业内部控制机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。监督与约束机制,引起了越来越多的企业家,政府主管部门的关注，
国内国外,有多少个名声显赫的企业,有多少位雄心勃勃的企业家,创造过曾经辉煌的历史,但是由于忽略企业的内部控制与风险管理,导致企业一夜之间倾家荡产.正如我们中国人的一句古训:千里之堤,毁于蚁穴。在当代市场经济波涛汹涌的浪潮中,无数铁一般的事实反复告诫我们:掌握全面风险管理的知识,建立良好的企业内部控制机制,及时防范企业运营中的各类风险隐患,是当代成功的企业必须具备的竞争能力。
【主办单位】
【培训对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【课程收益】
学会制定实施企业内部的风险控制计划
学会如何建立企业的信用管理体系
掌握风险评估工具、了解企业內部控制的关键点
掌握内部审计的多种方法
【学习费用】
共1500元人民币（含课程、资料、课件）
【讲师介绍】
吴春明
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
【课程要点】
一、企业运营中的风险
企业目标与经营环境
世界500强企业的内部控制机制
二、识别企业经营中的重要风险领域
企业面临的重大风险要素
企业内部控制的重要领域
测算企业的风险承受度
三、建立企业内部控制机制
什么是 COSO
什么是 ERM
确认内控的目标与相关流程
设计内部控制的绩效标准
选择评估绩效的适当方法
检查实际结果与绩效标准的偏差
四、企业内部控制机制的实施与应用
建立企业内部控制的管理框架
收集企业内部控制的关键数据
核心管理流程的内部控制
企业重大决策的管理控制
企业内部控制机制的应用
五、内部审计
介绍几种有效的内部审计方法
确定内部审计的重点
掌握内部审计的抽样原则
内部审计在组织中的作用与设置
六、课程总结
总结课程重点
回答相关问题
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